1 建筑企业做好财务管理的重要性
1.1财务管理有利于提升建筑企业的经营效率
财务管理是企业治理的核心，对企业的生存、发展和发展至关重要。建筑和公共工程资金充足，制造风险财务风险、金融风险较高如果财务管理不能及时跟进,会影响建筑企业战略目标的实现。加强建筑企业财务管理，提高经营效率是现代建筑企业经营最重要的一环。
1.2财务管理有利于建筑企业降本增效
财务管理通过对企业财务指标的分析，结合建筑企业面临的实际情况，可以看到企业所遇到的问题并可提出解决方案，使企业的发展更有支撑，提高企业的经营效率和盈利能力。财务管理作为一种价值管理方式，综合地体现在企业的投资、筹资、权益管理等各个方面，是一个较为综合的经济管理活动。建筑企业应该重视内部财务管理的重要性，以此为突破口，通过价值管理来协调、控制企业的生产经营活动，并在此基础上使建筑企业的经营成本更加趋于合理，并使企业利润得到最大程度的提升。
1.3财务管理有利于建筑企业风险防范
风险即为预期报酬率的不确定性，风险不仅可能带来超出预期的损失，也可能带来超出预期的收益，在建筑企业中体现尤为明显。建筑企业可以通过财务管理提高风险防范的意识，建立健全财会制度，做好财务分析，通过期望值、标准离差等财务分析数据支撑反企业决策。通过财务管理的各类工具防范，规避与不守信用的公司进行业务往来；舍弃明显亏损的项目；及时沟通、获取最新的信息，避免因沟通不畅、信息之后造成发损失；做好充分的市场调研；做好资产组合，以分散转移风险。通过有效的风险防范，为企业获取到更大的利益，最终实现企业价值最大化目标。
1.4财务管理有利于建筑企业建立核心竞争优势
建筑企业的财务活动，不仅要管理风险，更要提升企业价值。通过对企业的投资、投资、资金运营、分配活动各个阶段进行有效的制度把控，对于提升建筑企业的核心竞争力有极大的积极影响。在现代企业制度下，建筑业的管理目标是最大限度地提高经济效率。通过财务管理可以帮助企业建立市场竞争优势，获取超额收益，最终助力建筑企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2 建筑企业在财务管理方面存在的问题
2.1会计核算基础薄弱，会计思维较为传统
因建筑企业具有涉及业务广泛、建设时间较长、核算基数较大、涉税项目繁多、生产流动性大等特点，在会计实务中基础核算工作往往不扎实，相关会计制度不健全，使企业会遇到较一般企业更多的财务风险。涉及建筑企业的财会人员主要从事基础的会计核算工作，在遇到具体业务时，财会人员首先想到是如何进行核算和报表的编制。止步于基础的会计核算，并不能将财务数据进一步转化为企业的生产力。
建筑企业需要进一步从财务管理方面考虑，业务对财务活动会产生何种影响、对资金会有怎样的影响、有无税务风险等，并进一步考虑财务报表数据是否与公司业务相匹配。财务数据反映了许多现象，建筑企业需要在做好会计核算的基础上从财务管理的角度，利用先进的会计思维将这些现象与企业现实结合在一起。然而，当前多数建筑企业会计核算基础比较薄弱，价值受到传统会计思维的固化，因此财务管理水平整体补不足。
2.2财会人员综合素质良莠不齐
财务人员的基本素养中必须有商业意识和战略意识，对行业、市场、国家*策都要有所了解。当前，建筑企业的财务人员整体财务管理理念有待提升，工作中对于规章制度没有严格执行，对经济事项的真实性、合法性缺乏有效监督。甚至有部分财务人员，法律观念不高，无视国家财经纪律，截留收入、弱化责任成本管理、盲目借款、乱募资等情况时常发生。究其根本，就是建筑企业的财务人员综合素质有待提升。
2.3财务管理缺乏有效监督
企业财务管理需要制度作保证，建筑企业相关财务管理制度不健全，财务管理意识不足，容易导致企业内部管理交错杂乱，对企业经营过程中所遇到的财务及经营风险预警能力不足，严重者可能会影响企业内部正常经营秩序，影响企业盈利能力。建筑企业财务制度建设缺失、内控体系不健全，有些经营业务复杂的建筑商往往难以采用有效的控制手段。此外，建筑公司更多地