当一个行业下行的时候，可能只有两种结果，一种是不做任何应对，直接被淘汰，一种是积极转型，通过转型升级，获得更大的生存空间。当然转型也并不是说转型就转的，也是需要付出很多代价的。本篇文章以房地产建筑行业作为例子，来说明一个行业下行期或转型期会有的几种出路。
传统建筑施工现场1、退出市场。主营业务入不敷出，资不抵债，失去市场竞争力，只能退出市场。退出也是无奈之举，很多房企还没有来得及转型，就已经暴雷了，突然资金断裂欠债了。
2、转型升级之转型做新业务。原有主营业务干不下去了，但可以选择周边业务、相关业务做，比如房地产建筑行业，可以转型做安装施工、装修装饰类业务。当然还有更多新业务可以选择，比如数字化、装配式建筑、基建、市*业务等。但从一个主营业务转型到另一个新业务代价是很大的，需要找一批新人，需要投入一批设备，需要学习管理经验等等，耗费人力物力财力，如果实力一般还不一定能转型成功。转型也是需要实力的，否则很难转型成功。
3、转型升级之把原业务做精细化。从A业务转型到B业务很难，也需要雄厚的实力支持，如果没有条件转型，也可以选择修炼内功，做管理转型。虽然传统业务下行但不见得彻底没有需求。还是拿房建业务说，市场还需要构建新房子，还需要改造旧房子，只是承接项目竞争更加激烈，你需要保持足够的竞争优势，管理优势，需要拿出有竞争力的报价方案。这种情况下只能做精益管理，把业务做精，管理做细，做出降本增效的空间。以前可能报价是一平米30元，那么现在可能因为竞争激烈被甲方压价到1平米20元，并且你的人力成本、材料成本、设备成本都没有降低反而提升，你如果不转型怎么接单？难道亏钱接单？这种情况就得倒逼企业做转型，做精细化管理，向管理要红利，通过做精细化管理把成本降低，品质提升。
建筑机器人4、转型升级之市场转型。如果转型做新业务或转型精益管理都难以成功，那么可以选择市场区域转型，这可能是最为简单的转型。市场转型就是改变客户群体，改变市场区域，比如线下转线上，大城市转小城市，上层消费人群转型到中层消费人群等等，都属于市场转型。继续拿房建市场举例，如果一家公司在北上广深市场做建筑可能空间很小了，但是我选择去中西部中小城市却发现有很多商机，那里还有大量的建设需求，可以接到订单，支持我的业务发展。而且我是从一线城市发展起来的，具备了领先的管理经验和工艺工法，也具备足够竞争力。因此市场转型还是相对更加容易成功，转型的代价也相对最小，并且可以先做市场转型活下去，再选择做管理转型和业务转型，最后达到做大做强的终极目标。
不断转型升级是一个行业发展的规律，正是遇到困难倒逼转型，才使得社会不断创新，管理不断进步，不断随着人们的需求而产生很多创新业务。当行业处于下行期未必是一件坏事，反而能倒逼市场结构转型升级，变得更加合理。淘汰掉落后的产业和模式，催生更多新的模式和新的产业。相信未来房地产建筑行业经历这期转型升级后一定会出现更有利于社会发展的局面，过去粗放式、大规模式建设将不会再有，取而代之的是绿色低碳环保、高科技、自动化、工业化、数字化的建设方式，建筑业也将更现代化，更精益化。
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