近几年，我国的经济体系日渐完善，房地产开发企业也由之前的迅速扩张模式逐渐向常态化发展转型。同时，企业也在承受着各种未知的风险，想要在新的经济形势下保存竞争实力、开拓新的市场，就需要合理控制企业经营成本，提高企业成本核算管理的工作水平，切实分析企业成本核算中出现的问题，进而实现企业利益最大化。
（一）完善企业成本核算管理体系
随着国家管控政策的不断出台，使得房地产开发企业过度
（二）明确企业成本核算的对象
房地产开发企业想要保证成本的核算质量，获得更好的成本把控效果，首先要在项目进行开发前，就对其进行深入的研究，制定出清晰的、全面的核算标准，确定出适用的成本核算对象。当项目开发的开发周期长、开发规模大，可以按開发期项目中的不同完工时间、用途等特征进行归纳整合，特征相似的可以统一为一个成本核算对象，逐步开展成本核算工作。
开发项目的规模小、可在同一期进行开发的，可以按照将项目作为单独的一个核算对象，按开发产品类型进行成本费用的详细分摊，比如按住宅、商业、车位等类型，将实际发生的成本按照一定的分摊方法计入各个产品类型中；成本核算对象明确后，必须依照同一个原则进行核算，这样才能为成本核算工作打好基础，才能为企业提供的成本数据真实准确。
（三）合理归集企业成本费用
房地产开发企业的成本核算工作比较复杂，想要提高成本核算质量，在确定好核算对象的基础上，对成本费用核算的归集口径也需要统一。首先，在合同签订时就确定好合同成本的类别，与各部门统一口径，按照土地征用及拆迁补偿费、前期工程费用等成本核算科目进行划分，并记录好成本费用核算的明细台账，为项目的决算工作打好基础。
其次，属于直接成本和能够确定成本对象的间接成本，可以直接归集计入成本对象；属于共同成本和不能确定对象需负担的间接成本，按照受益原则与配比原则分配至各成本对象，详细的分配方法可按照占地面积法、建筑面积法、直接成本法和预算造价法。最后，依照企业的相关成本核算管理办法，对项目的开发成本与开发费用进行合理的归集，比照会计核算科目，合理的区分成本与费用，避免因应计入成本而误计入费用，导致企业相关税负的增加。