7月29日，计划总投资40亿，总规划建筑面积40万平方医院正式开诊。
华声在线记者卢小伟
岳麓之南，湘江以西，一次起航正汇聚全城目光。
7月29日，筹备6年之久、总投资40亿医院正式开诊一期院区。
这家依照三甲医疗机构规模、国际JCI标准创建的三级妇女儿童特色医疗机构，凭借其全国顶尖的优势医疗资源、全省领先的医疗软硬件、高效专业有温度的服务水平，正式翻开湖南妇女儿童医疗事业发展新的一页。
崛起“医疗湘军”新力量
从外形上看，医院宛如一艘“巨轮”。
从空中俯瞰，医院宛如一艘“巨轮”——门诊裙楼是船体，15层高的住院塔楼是鼓起的航帆，入院大门口的拱形飞檐则像上翘的舰艏，领着整艘巨轮朝着医疗事业的星辰大海劈风斩浪。
长风破浪会有时。医院的问世，正在于因“时”顺“势”。
时间回到5年前。年10月，党的十八届五中全会做出决定，将全面实施一对夫妇可生育两个孩子的政策。生育政策的变化，给妇女、医院带来了新的发展机遇。
此外，随着人们生活水平的提高和观念的更新,“消费升级”之势日趋规模，“品质革命”不断深化发展，教育、旅游、医疗卫生、文化等领域均出现高速增长，人民日益增长的美好生活需要与不均衡、不充分的发展之间的矛盾日益凸显。
“社会主要矛盾反映在医疗卫生领域就是，人们对优质医疗的需求与医疗资源供给的不均衡、不充分。”医院总经理李雷说，消费升级在医疗领域体现最明显的，是针对妇女、儿童群体的医疗服务。
具体到湖南，“不平衡比不充分问题更急迫”。李雷分析，湖南、医院，不缺医疗资源，医院过于集中，围绕特定人群的医疗资源，供给分布上不平衡。妇女儿童这个细分市场就是其中之一。
以长沙产科市场为例，目前已处于供过于求的状态，但分布不平衡，主要集中在湘雅附一、附二、附三，医院、湖南省妇幼保健院，长沙市妇幼保健院，医院的平均床位使用率在95%以上，有的甚至达到%、%，“产科医疗资源分布不均衡带来了孕产妇就医等待时间过长,服务深度不够,就医体验差等问题。”
站在国家生育政策调整的战略高度，凭借对医疗卫生领域深刻的市场洞察力，医院落子长沙湘江新区，如投石湖中，在医疗市场激荡起阵阵涟漪——
平衡湖南妇儿领域优质医疗资源，填补长沙河西片区大型妇儿医疗机构的空白;借助长株潭飞速融城发展之势，公路、地铁、城铁等立体化交通体系日益完善，医院的服务范围及影响力将逐步辐射至长株潭、湘西、湘南乃至整个中南地区。
系列数据最有说服力。自医院6月15日试营业以来，门诊流量稳步上升，服务已覆盖洋湖、高新、岳麓、省府等板块人群。近期，资金支持医院进行调研，对医院的运营状况给予充分肯定。
挑战妇幼医疗服务新高度
医院诞生之初，就立医院的目标，在实际建设中，也按照区域性医疗中心的格局来布局。
“用良知和尊严来履行我的职业”——医院余名医护人员在院长的带领下庄严宣誓。
检验病理科，医院自身需求外，还能为院外医疗机构提供检测服务;中心药房、门诊药房采用自动化分拣系统，可承担区域性医药中心功能;楼顶还设置了直升机停机坪，为开辟空中救援通道打下基础……
打铁还需自身硬。鸿鹄之志背后，是医院的底气和实力。
医院前坪，一块条形石碑上刻着“医院”，医者仁心不言自明。
走进门诊大厅，恢弘的中庭、明亮的灯光、大气的线条，还有现场演奏的钢琴乐曲，让人感觉置身于五星级酒店。
医院体验就诊流程后会发现，温度，不仅来自硬件上的用心，更源自全科设置、“橄榄球”型人才结构和人性化的医疗服务。
记者了解到，医院设置了妇科、产科、儿科、医学美容、整形外科和中医六个学科。人才梯队也不同于传统的哑铃型结构，而是橄榄球型。学科带头人医院，都是各自领域的专业委员;35至45岁的中间群体占比三分之二，形成未来竞争的主力军。
科室设置上，“不被学科局限，而是以人为本，多学科协作组成大的医疗中心。”李雷说。
儿童医疗方面，除了常规的疾病治疗外，医院在非疾病(如儿童生长发育)领域投入力量，采用MDT模式组建儿童生长发育中心，