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当前，建筑行业结构性、体制性、周期性问题相互交织，正处于高速发展转向高质量发展的关键阶段。
新基建为建筑业带来新机遇、行业变革倒逼建筑企业转型升级、新型城镇化建设孕育出巨大市场。
同时建筑企业普遍存在揽活难、利润低、管理差、用工荒、人机材价格上涨等困境，对未来行业空间和市场走向存在迷茫。
处于行业的十字路口，传统建筑企业的运作模式已经不再适应崭新的生产力，正默默承载着前所未有的压力和挑战。
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无论什么企业，人力成本都要占到整个企业成本的30%以上，在经济和人才形势都不景气的当下，企业的发展如履薄冰。
共享经济这股潮流，广泛地深化到越来越多的传统行业，共享观念正在被越来越多的人接受。
年，中国有超过6成企业使用灵活用工，有超过4成的企业灵活用工人数占比超过30%。
想要在钱与人之间找到平衡，建筑企业就要对用人模式做出正确的决断——
灵活用工、共享人才模式。
灵活性
企业和个人只针对某一项业务需求进行承接合作，避免了工资、福利、社保等显性用人成本。
专业性
可满足企业难度较高、时间较为紧迫的需求，避免了时间、培训、管理等隐性用人成本。
季节性
用人的淡旺季，人员规模、人员供应上随业务量增减，间接避免了人事纠纷、职业工伤等一系列风险。
《中国灵活用工发展报告（）》
对于企业来说，采取灵活用工、共享人才可以降低用工成本、减轻自招压力、满足短期项目或季节性用工需求。
同样的像业务的变动，编制、工作总额限制，政策法规风险规避，建立可供筛选的人才蓄水池等也是企业适用灵活用工、共享人才的动机。
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复杂繁琐的组织结构，以管控为核心的雇佣体系，趋将加速解体。
一方面每个人都将成为独立的经济体，独立性将被大大加强，另一方面大家彼此之间的协同性将大大增强。
企业渐渐不再是固化封闭的组织，而要打开边界，横向跨界，纵向联合，渗透融合。
在共享经济平台上，个人与企业可以更平等、自由地合作，企业不必再把员工纳入管理体系内，个体也不再认为自己是某一企业的员工。
机遇永远不会不请自来，建筑企业亟需一场“组织重启”。
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