每个工程人都知道，一个建筑工程项目从立项到交工要花费很多时间，少的几个月，长的几年。
总之就是战线拉的非常长，招标、施工、采购、对账等等各种环节，每个环节又有各种小事项。
哪个环节稍有疏漏，就可能会材料耗损、资金超付、成本失控等问题，可谓千里之堤毁于蚁穴。
因此，施工企业在整个项目进行过程中，如果注意以下方面，不仅可以减少失误，还可以达到事半功倍的效果。
NO.1及时更新相关数据
数据是业务决策的关键因素，也是降低风险的重要保障。
一方面，建筑企业在施工过程中要清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，才能减少过度采买、尾料浪费的情况出现。
另一方面，收货单、物料单等账单同步及时，财务才能制作最新的报表，快速进行采购审批。
NO.2及时进行风险监控
数据及时到位后，财务和项目人员要进行数据分析，通过成本预算、合同管理、对账管理等方面进行监管。
通过数据的反复对比，先一步预测项目走势，进行全流程的风险管控，防范因小失大的经营风险。
NO.3各流程标准化
社会没有标准，生活就会变得混乱，我们将寸步难行。
对于工程项目管理同样如此，每个人按照自己的想法审批、采购，结果只会造成管理人员的管理不及时，甚至还会导致工程交付时间拖迟。
因此我们需要企业内部协同及外部合同的规范流程，制定好对工作内容、方式和产出的标准化要求，做到事事有条、件件有理。
而目前大多数建筑企业仍是传统模式，很多环节人工办理、流程不清晰、效率低下……痛点频出。企业需要及时解决这些问题，对项目进行数字化管控，才能及时止损。