11月14日，集团*委副书记周金平到松滋肥业、宜都园区现场办公。他深入园区DAP、硫酸、电解岗位操作室，查看了硬件设施配置情况，与分厂工段技术员、当班班长、一线职工进行深入交流，了解了园区班组标准化建设的实施情况，探讨下一步班组标准化建设推进方向，并组织召开班组标准化推进座谈会。
座谈会上，观看了股份公司、内蒙宜化等班组标准化建设视频。
周金平强调：一是要认识到班组建设的重要性。上面千条线，下面一根针，一个企业的管理水平在很大程度上是由班组来体现的。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，职工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。企业的生存和发展离不开班组。
二是要明确班组建设的主要内容。基础建设好。努力改善职工工作、学习和休息环境，让职工工作舒心，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，不断提高班组长整体素质。思想作风好。注重班组*的建设和群团工作，加强班组*治理论学习，提高班组长*治站位。及时学习*的相关知识，促使班组骨干积极向*组织靠拢，引领职工听*话，跟*走，凝心聚力，同向发力。安全环保好。进一步完善各岗位的安全生产职责，提高班组成员的安全意识，通过加强日常巡检，发现问题，解决问题。生产质量好。提高工艺操作水平，严控质量管理“六大环节”，确保生产稳定，产品合格。民主管理好。日常管理中听取民意，尊重职工主人翁地位，不断完善班务公开、民主评议制度，采纳合理可行建议，解决职工难题，让职工和企业相互尊重、相互依靠，齐心协力推动企业发展。
三是要明白怎样推进班组建设。落实责任。班组建设推进小组要定期研究班组建设情况，建立分级管理、层层负责的工作机制。抓好培训。分批次进行班组长培训，分子公司之间相互交流学习，推进班组标准化建设。稳步推进。按照“五好”班组要求，成熟一个，验收一个，合格一个，落实一个，在公司内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进班组建设的全面提升。严格考评。每半年进行一次考核，由公司办公室按照“优秀、好、较好、一般、差”等级实施班长淘汰制度。实施激励。通过核发津贴、学习考察、评选表彰等激励*策，不断提高职工推进班组建设的自觉性、积极性。
最后，周金平强调，班长是企业最小的“官”、班组建设是企业管理的基础。在推进班组标准化建设工作中，各分子公司要紧密结合公司实际，强力推进班组建设，让各项管理落地落实，为集团改革发展奠定坚实基础。
为决战决胜点赞加油！
完
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