引言
建筑行业作为我国支柱产业，也是传统行业，在目前的经济环境下，受到了很大的挑战。首先是在产业转型升级上，随着*府文件对装配式及信息化等产业管理要求，建筑企业必须促进自身信息化建设管理，这使大部分中小型建筑企业很难独立拿到项目，只能做一些分包项目来维持公司发展。其次是在外部，随着建筑行业上下游供应链材料价格的上涨，建筑企业利润愈发薄弱，和其他行业相比，建筑行业经营效益日渐下滑。因此，想要实现建筑企业健康持续发展，企业必须加强经济管理，完善内部问题，从而实现企业降本增效。
一、建筑企业经济管理现状和主要问题
和其他行业相比，建筑行业往往有机关本部和项目施工部两个组成。同时，企业一般会在建多个项目，这些项目距离远近不一，甚至在不同省份区域，这便给建筑企业经济管理工作带来了极大压力。为保证管理质量，建筑企业必须实施权责利相统一原则，对项目管理人员进行监督管理，定期做好检测工作。同时，对一些优秀管理人员给与物质精神奖励。通过开展医学、计算机、医学信息等教学活动，把医学信息创新创业教学融合到创新创业人才培育活动中，引导医学信息创新创业教育和人才培育体系的结合。
首先，在“互联网+”背景下，全面解析医学院校创新创业人才培育体系中存在的不足及漏洞，并构建引导学科及创业就业导向结合的人才培训体系，建设校企合作培育制度。其次，采用医学院校学科交叉的方式，开设跨学科专业培训课程，探究及建设跨院系、跨学科、跨专业性的教学培育体系。最后，对现有的创新创业人才培育标准进行修整，结合“互联网+”要求，把创新创业教学目标融合到专业人才培育活动中，全面探究及设定专业教育与创新创业教育结合的人才培育标准。
（一）建筑经济管理理念有待创新
建筑企业经济管理工作是一项系统性工作，它需要结合企业整个经营过程和全体部门的努力，而不是简单的内部控制创新。要在考虑市场环境和自身状况的前提下，进行系统化的管理创新。但目前，大部分建筑企业对经济管理工作认识不足，对经济管理工作比较忽视。在企业发展过程中，管理人员更加重视业务扩张和项目建设，对内部管理和经济管理没有形成完成的管理体系。其次，经济管理手段单一，方式简单。
实际上，项目管理只是建筑企业经济管理一部分，经济管理作为一个大的系统，包括工程质量、工程进度、工程效益，也包括劳务安排、机械建材管理和人才储备管理。由于管理人员仅仅对工程效益引起重视，没有全局观念，不利于建筑企业在新形势下的持续发展，从而不能有效保证企业经济活动的有序进行。
（二）建筑工程经济效益受材料价格波动影响大
在建筑企业经济管理工作中，制度缺陷是限制经济管理工作开展的重要原因。首先，项目成本管理制度不健全，虽然一些建筑企业项目成本控制系统能正常运转，也给企业成本控制带来了一定用处，但在日常管理中，以人为因素造成的额外成本问题严重。
如机械设备损失、成本控制和变量之间的关系等，而这些问题深究原因则是建筑企业日常管理制度不完善所造成的，员工操作设备规章制度、材料管理制度等。其次，经济管理监督不严格。一些人对企业经济管理工作不以为然，无论是材料成本、劳务成本还是接待成本上，一些员工大手大脚，或贪污腐败，挪用公款。这些问题加剧了企业经营成本，降低经营效益，甚至影响了项目质量，从而不利于企业健康发展。
（三）企业内部管理不健全
建筑企业经济管理工作的开展需要专门的经济人才，从而确保经济管理工作的有效开展。在经济管理体系中，涉及到各个类型，因此企业要完善自身人才储备。但目前，从建筑企业实际人才管理中来看，很多企业缺乏健全的人才管理体系，没有系统化的对内部人才进行培养，甚至一些企业为了节约成本，采取挂靠的违规方式来进行项目管理。企业内部管理人才素质急需提高。
同时，没有建立健全考核机制。随着企业发展，一些员工能力跟不上企业发展需求，而建筑企业辞退到重新招聘需要大量时间，不利于企业健康发展。因此，为了保障工作的有序进行，建筑企业必须结合自身实际情况和未来发展战略，针对相关业务做好经济人才培养，提高经济管理质量。
（四）建筑企业经济管理制度不健全，监督不严格
一般而言，建筑工程具有用料大的特点，在施工环节中，各类建筑材料需求量大，为了保证建筑工程项目经济工作，就必须做好建材购买管理工作，降低材料成本。但随着经济技术的发展，我国目前建筑材料市场也出现了很大变化，同一款产品也存在着多款花色、质量、档次等区别，不同厂家的出厂价格也尽不相同。因此，如何在同一质量下，采购最低价格材料，对于建筑企业而言，比较困难。其次，建材价格上涨给建筑企业造成较大压力。如在年4月上旬，与3月下旬相比，全国流通领域50种重要生产资料市场价格上涨，27种产品价格上涨，其中钢材增长最为明显。
信息价出现严重倒挂现象，势必影响建筑施工企业运行与发展，从而引发质量、安全等系列风险，带来不稳定因素。同时由于环保督察原因，一些工程项目出现不同程度停工现象，造成建筑施工企业劳务成本增加，建筑施工企业已不堪重负。
二、加强建筑企业经济管理工作的建议
（一）提高经济管理意识，创新管理理念
建筑企业要围绕经济管理工作，创新经济管理理念。随着市场变化和企业发展，建筑企业管理人员不仅需要